Netflix Hollywood’u nasıl yuttu?

Bugün bir film senaryosunu andıran bu hikâye, 2000 yılında başladı.

Netflix’in kurucuları Reed Hastings ve Marc Randolph, dönemin video kiralama devi Blockbuster’ın CEO’su John Antioco’nun karşısına oturarak henüz kâr etmeyen DVD ile posta yoluyla kiralama yapan şirketlerini satmayı teklif etti.Netflix’in o dönem yaklaşık 300 bin abonesi vardı.

Talep ettikleri bedel ise 50 milyon dolardı ve ayrıca Blockbuster’ın çevrim içi kiralama işini yönetmek istiyorlardı.Antioco bu teklifi reddetti.

Tarihe geçen bu kararın ardından Blockbuster 2010 yılında iflas başvurusu yaparken, Netflix yayıncılık dünyasını sarsan bir eğlence devine dönüştü.NETFLIX’TEN TARİHİ WARNER BROS.

HAMLESİAradan geçen 15 yılın ardından Netflix, hikâyenin devamını yazmaya hazırlanıyor.

Şirket, Aralık ayı başında Warner Bros. film ve televizyon stüdyoları ile birlikte HBO ve HBO Max’i kapsayan 82,7 milyar dolarlık dev bir teklifle bu yapının yeni sahibi olmak istediğini açıkladı.Bu gelişme, 2010 yılında Time Warner CEO’su Jeff Bewkes’in Netflix’i Hollywood için bir tehdit olarak görmeyip “Arnavut ordusunun dünyayı ele geçirmesi gibi bir şey” sözleriyle küçümsemesini daha da ironik hâle getirdi.DEV ANLAŞMA, BELİRSİZLİKLER VE GÜÇ GÖSTERİSİNetflix bugüne kadar bu ölçekte bir satın alma girişiminde bulunmadı.

Üstelik Paramount’un Warner Bros.

Discovery için düşmanca bir teklif hazırlığında olması, anlaşmanın kesinliğini belirsiz kılıyor.

Ancak gerçekleşsin ya da gerçekleşmesin, Netflix’in geldiği nokta şirketin sadece bir sektörü dönüştürmekle kalmayıp onu yutabilecek güce ulaştığını gösteriyor.Netflix’in 2025 yılı için öngörülen içerik harcaması yaklaşık 18 milyar dolar.

Şirketin piyasa değeri ise 400 milyar dolara yaklaşarak Disney, Warner Bros.

Discovery, Fox, Paramount ve Lionsgate’in toplam değerini geride bırakmış durumda.RİSK ALAN KÜLTÜR VE STRATEJİK U DÖNÜŞLERİNetflix’in başarısının ardında, esnekliği ve cesareti teşvik eden kurumsal kültürü yatıyor.

Şirket defalarca “asla yapmayacağız” dediği alanlarda stratejik U dönüşleri yaptı.Netflix uzun süre özgün yapım üretmeyeceğini savundu.

Ancak 2011’de, David Fincher imzalı House of Cards için pilot bölüm bile görmeden iki sezonluk 100 milyon dolarlık anlaşma yaptı.

Şifre paylaşımını sorun etmeyeceğini söyledi ama 2023’te “tek hane” kuralını sıkı biçimde uygulamaya başladı.

Reklam ve canlı yayın planları olmadığını açıklamışken 2022 ve 2023’te her ikisini de hayata geçirdi, ardından 2024’te ilk büyük spor yayın hakları anlaşmasını imzaladı.‘BAĞLAM, KONTROL DEĞİL’ FELSEFESİReed Hastings, liderlik anlayışını “kontrol yerine bağlam” olarak tanımlıyor.

Hastings’e göre yöneticilerin görevi çalışanları sıkı kurallarla sınırlamak değil, hedefleri ve riskleri net biçimde anlatmak.Bu yaklaşım, Netflix’in tiyatro salonlarına mesafeli duruşunu da değiştirdi.

Warner Bros. anlaşmasıyla birlikte Netflix, filmlerini sinemalarda göstermeyi taahhüt etti.

Şirketin eş CEO’su Ted Sarandos, yatırımcılara yaptığı açıklamada, “Cesur olmak ve sürekli evrilmek zorundayız.

Yerimizde sayamayız” dedi.HOLLYWOOD’UN ALIŞKANLIKLARINA TERS BİR MODELNetflix’in yaklaşımı, Hollywood’un alışılmış iş yapma biçimine ters düşüyor.

Geleneksel stüdyolar genellikle devam filmleri, yeniden çevrimler ve kanıtlanmış markalara yönelirken, Netflix risk almayı tercih etti.Şirketin eski yetenek yöneticilerinden Jessica Neal’a göre Netflix, kısa vadede müşteri memnuniyetsizliği yaratma pahasına uzun vadeli hedeflere odaklandı. 2011’de DVD işini Qwikster adıyla ayırma planı tepki çekse de şirket bu hatayı bir öğrenme süreci olarak gördü.DEĞİŞMEYEN TEK ŞEY: KÜLTÜRBugün dünya genelinde yaklaşık 14 bin çalışanı bulunan Netflix’te, ilk iş modelinden geriye çok az şey kaldı.

Ancak şirket kültürü büyük ölçüde değişmedi.

Tatil ve harcama takibi yapılmaması, üst düzey maaşlarda şeffaflık ve “keeper test” gibi uygulamalar hâlâ yürürlükte.Netflix’in iç kültürü, kimi zaman “tuhaf” olarak nitelendirilse de şirketin en güçlü silahı olarak görülüyor.

Zamanında küçümsenen “Arnavut ordusu” benzetmesi bile çalışanlar için bir motivasyon kaynağına dönüşmüş durumda.Bir zamanlar 300 bin abonesi olan küçük bir DVD girişimi, bugün 190’dan fazla ülkede 300 milyonu aşkın kullanıcıya ulaşarak Hollywood’un merkezine yerleşti.

Netflix’in hikâyesi, dijital çağda cesur stratejilerin bir sektörü nasıl kökten değiştirebileceğinin en çarpıcı örneklerinden biri olarak görülüyor.* Bu makale, Fortune dergisinden alıntılanmıştır.