Haber Detayı
Liderler farkında bile değil
Araştırmalar ve uzman görüşleri, liderlerin farkında olmadan inovasyonu nasıl baltalayabileceğine dair önemli ipuçları veriyor.
İşte inovasyonu engelleyen davranışlar:Sözde destek, gerçekte eylemsizlik: İnovasyona 'sözde destek verip fiiliyatta hiçbir şey yapmamak' inovasyonu engelleyen en yaygın yol.Kötü model olmak: Yöneticiler, risk alma ve yeni fikirlere açık olma gibi inovasyonu teşvik eden davranışları yeterince modellemezse, çalışanlar da cesaret edemiyor.Kısa vadeli odağın ödüllendirilmesi: Yalnızca kısa vadeli performansı ödüllendirmek, uzun vadeli ve riskli inovasyon projelerine kaynak ayırma isteğini azaltıyor.Başarısızlık korkusu iklimi: Başarısızlık korkusunun sürdürülmesi, deneme kültürünü engelliyor.
Çalışanların sadece %23'ü, organizasyonlarının başarısızlıklardan ders çıkarmayı teşvik ettiğine inanıyor.Aşırı kontrol ve bürokrasi: İnovasyonun düşmanı hatalar değil, aşırı kontroldür.
Aşırı kontrol yavaşlamaya ve rekabet avantajının kaybedilmesine yol açıyor.Egosantrik davranışlar: Üst kademeden gelen dominant yaklaşımlar, alt kademeden gelen yenilikçi fikirlerin engellenmesine neden olabiliyor.Bolluk paradoksu: Karar vermek için çok fazla seçenek sunulması, karar almayı zorlaştırıyor ve inovasyon hızını kesiyor.
Liderler bu durumu yönetmeli.
