Haber Detayı
Liderin görevi merakı ve öğrenmeyi beslemek
Yaratıcılık; kültürel anlamda kurumların en büyük yetkinliği... İnovasyon ise sadece ürün ve hizmetlerde değil, tüm süreçlerde ve iş modelinde yeni bakış açılarına izin veren bir zihniyet dönüşümü olarak kodlanmalı.
Dijital dönüşümün hızlandığı bir dönemde şirketler yeni teknolojilere yatırım yapıyor ama aynı hızla davranış biçimlerini dönüştüremiyor.
Kağıt üzerinde hayata geçirilen stratejilerin sahaya yansımaması, inovasyonun neden bazı kurumlarda kök salamadığını daha görünür hale getiriyor.
Bu durum, iş dünyasında kültürel dönüşümün teknik yatırımlar kadar kritik olduğunu açıkça hatırlatıyor.
Tam da bu noktada, Yapay Zeka ve Dönüşüm Stratejisti Dr.
Hakan Tetik, inovasyonun bir kurumun nasıl düşündüğünü ve hareket ettiğini belirleyen kültürel bir mesele olduğunu anlatırken, liderlikten iş yapış biçimine kadar geniş bir çerçevede yaşanan kırılma noktalarını paylaşıyor. ''İnovasyon bir süreçtir, birkaç parlak proje değil'' vurgusu ise Tetik'in kurumların yaşadığı yapısal yanılgıyı net bir biçimde ortaya koyuyor.
Dr.
Tetik, ''İnovasyon bugün artık kurumun nasıl düşündüğünü ve davrandığını şekillendiren bir kültür meselesidir'' derken; bu yapının yalnızca ürün ve hizmetlerde değil, tüm süreçlerde ve iş modellerinde yeni bakış açılarına alan açan bir dönüşüm olduğunu hatırlatıyor.
Ardından, yaratıcı bir kültürün kurumlar için kritik bir yetkinlik olduğunu vurgulayarak böyle bir dönüşüm gerçekleşmediğinde birkaç parlak projenin görüldüğünü ancak çoğu zaman paraya dönüşmeyip kurumların eski reflekslerine geri döndüğünü ifade ediyor.İNOVASYON, OPERASYONDA AYNI OLGUNLUĞA ULAŞAMIYORBinlerce kurumla yürüttükleri strateji çalışmalarına değinen Dr.
Tetik, inovasyonu üst düzey stratejilere entegre etseler bile günlük karar alma pratiklerinde, bütçe önceliklerinde ve liderlik davranışlarında aynı olgunluğun görülmediğini dile getiriyor.
Bu yaklaşımın doğal bir sonucu olarak hata yapmaktan korkan, riskten kaçan ve silo mantığıyla çalışan yapılarda inovasyonun geçici kaldığına dikkat çekiyor.İnovasyonun sürecin kendisi olduğunu belirten Dr.
Tetik, yaratıcı kültürü ilerletmek isteyen kurumlarda liderliğin rolünün tamamen değiştiğini söylüyor.
Bu doğrultuda, liderlerin en doğru cevabı söylemekten çok merakı teşvik eden, güvenli deneme alanları açan ve öğrenmeyi ödüllendiren bir iklim kurması gerektiğini aktarıyor.
Ekiplere yanlış yapma hakkı tanınmadan yenilik beklendiğinde çelişkili bir yapı doğduğunu ifade ederek inovasyonun neden çoğu şirkette tökezlediğini de netleştiriyor.
