"Masaya yumruğu değil vizyonumu koyuyorum"

TOBB Mersin Kadın Girişimciler Kurulu Başkan Yardımcısı Fatma TEMELŞahsım adına girişimcili­ği bir unvan gibi değil daha çok bir refleks gibi yaşıyo­rum.

Risk almayı, yeniden başla­mayı, masaya yumruğumu değil vizyonumu koymayı seçiyorum.Çünkü kadın olmak, iş dünyasında çoğu zaman iki kat çalışmak anla­mına geliyor ancak yol bununla da bitmiyor.

Aynı zamanda iki kat da­yanıklılık, sezgi ve stratejiye sahip olmanız farklı bir ifadeyle her za­man hazır olmanız gerekiyor.

Do­layısıyla biz kadınlar iş kurarken yalnızca şirket kurmayız.

Bir dü­zen kurarız.

Bir sistem inşa ederiz.

İnsan yetiştirir, ekip büyütür, kriz yönetir, finans okur, pazar koku­sunu alırız.

Çoğu zaman tüm bun­ları görünmez bariyerlerin arasın­dan geçerek yaparız.Kadının ruhunu kattığı bir ekonomi daha adil ve çevikBu yüzden 8 Mart benim için sa­dece bir “kutlama” günü değil aynı zamanda ekonomik gücün kadın­lar tarafından yeniden tanımlan­dığı bir eşiği temsil ediyor.

DÜN­YA Gazetesi’nin 46 yıldır Türkiye ekonomisinin nabzını tutan yayın çizgisi içinde kadın girişimciliği­ni merkeze alan bu özel çalışma­sı, tam da bu yüzden kıymetli.

Gi­rişimcilik ise benim için sadece bir şirket kurmak değil, bir dün­ya kurma anlamı taşıyor.

Türkiye ekonomisi girişimcilikle yükseldi, evet.

Ama artık oyunun kuralı da değişti.

Kadınların ruhunu kattığı bir ekonomi sadece daha “adil” de­ğil, çok daha çevik, çok daha sezgi­sel ve çok daha sarsılmaz.

Kadın girişimci, sadece istihdam yarat­maz dokunduğu her iş modelini de bir kaldıraç gibi toplumsal bir dö­nüşüme çevirir.Öte yandan bu işin rakamsal verilerine baktığımızda tablo­yu daha net okuyabiliyoruz. 2025 verilerine göre kadın girişimci oranımız yüzde 18,2.

Ocak 2026 itibarıyla TOBB verilerinde gör­düğümüz o kıpırtı ve anonim şir­ketlerdeki yüzde 14,1’lik, koope­ratiflerdeki yüzde 26,4’lük kadın imzası bize şunu haykırıyor: Ka­dınlar artık sadece masada değil, masayı kuran iradenin ta kendi­si!

Ancak yetmez.

O masayı bü­yütmek, o sesi dünyaya duyurmak için daha çok mentora, daha cesur finansal araçlara ve en önemlisi birbirimizin elini tutmaya ihtiya­cımız var.Şahsım da bu bitmeyen dönü­şümün tam kalbinde, bir kadın gi­rişimci olarak “onja.kobi” ile yol yürüyor.

Bizim mutfağımızda “ha­zır reçeteler” yok.

Biz, her işletme­ye bir sanat eseri gibi yaklaşıyor, “terzi işi” stratejiler dokuyoruz.

KOBİ’ler bu ülkenin omurgasıy­sa, biz o omurgayı Sanayi 4.0 ile ayakta tutan, dijital ve yeşil dönü­şümle modernize eden yol arka­daşlarıyız.

Bu nedenle, bizim için başarı sadece bir teşvik dosyası­nın onaylanması değil.

Başarı, o kaynağın fabrikada bir makineye, bir kadının istihdamına, bir mar­kanın yurt dışındaki gururuna dö­nüşmesini ifade etmeli.“Nasıl olur?” sorusuna cevap vermek değerliGirişimcilik yolculuğum, ilk günden bu yana “Olur mu?” soru­suna değil, “Nasıl olur?” sorusuna odaklanarak ilerledi.

Kaynak bul­mak zor olduğunda model geliştir­dim.

Kapılar kapandığında alter­natif pazar aradım.

Çünkü kadın girişimcinin en büyük avantajı es­nekliği, sezgisi ve kriz anında bi­le strateji kurabilme refleksi.

Bu perspektif göz önünde bulundu­rulduğunda girişimciliği bir ce­saret hikâyesi olarak değil, bir so­rumluluk alanı olarak görüyorum.